1月中旬的一個中午，我們和群創榮譽董事長段行建在台北徐州路上的餐廳碰面。這裡鄰近台大醫院，因為回診方便，幾乎成為他北上接受媒體採訪最常約的地方。
2016年5月，段行建正式退休，卸下群創董事長職位。沒想到才幾個月後，一次例行健檢時，醫生卻發現他的肺部有一顆0.9公分的惡性腫瘤，確診為肺癌第一期。
「現在幾乎沒什麼問題了，」雖然及時發現，儘早開刀，只留下兩公分大的傷口。但也因如此際遇，讓他開始回溯自己的生活史，試圖釐清罹患肺癌的原因。
以工程師研究精神對抗空污
除了母親因肺癌過世，哥哥也曾因此開刀，他回想起過去因公務繁忙，經常需要搭高鐵到台南出差，從窗外看出去，嘉南平原上空總是彌漫著一片灰。
「為何很多不抽煙、不煮菜，也沒有家族病史的人也會得肺癌？」這個問題，從此埋在段行建的心中。
因此，過去3年間，即便身兼鴻海集團顧問，忙著規劃全球面板佈局，他對外談空汙的時間，卻比本業還多。
他甚至透過群創教育基金會舉辦「勿霾蒼穹」行動影展，找來25位導演拍短片，嘗試喚起民眾對空汙的關注。對抗髒空氣，儼然成為他退休後的重責大任。
（「勿霾蒼穹」計劃運用數位科技與互動設計，在全台灣各地舉辦實體影展，希望藉此讓一般民眾更加了解空汙議題，並起身採取行動對抗空汙。照片來源：群創教育基金會提供）
採訪當天，段行建隨身攜帶空氣品質偵測器，才進餐廳沒多久，便馬上打開儀器，監測現在的pm2.5濃度，「現在濃度比較高，應該是因為中午，廚房正在燒菜，待吃完飯，我們再拿出來測看看⋯⋯。」
甚至，連在群創辦公室內，他都發揮工程師的研究精神，測量大門口、會議室、實驗室外等不同地點的空品，加以記錄要求改善。
先從群創內部做起，找出對症下藥的方法
然而，對他而言，光改變自己還不夠，集結眾人之力一起減少汙染，從根本找出對策，才是段行建的目標。
於是，他親自拜訪相關的學者專家，從大氣科學、環境工程、醫學等面向，試圖釐清造成污染的原因，才發現這是一門大學問，光是汙染源從何而來就爭論不休，更加深治理難度。
但他卻不因此放棄，反而認為，「為什麼企業不能從自身做起？」
為對症下藥，他從群創內部推動，即時監測製程中的汙染排放狀況，並採用高於國際標準的處理方式，降低揮發性有機氣體排放。同時也和台大、成大、中央等大學教授合作，找出其他可行的改善方式。
不只如此，為了擴散影響力，他更帶頭「揪團」，號召200多位供應商企業主，展開為期3年的自主減排計畫：
第一年，先全面盤查排放狀況，擬訂對策，第二年，排放合乎規範，第三年，達到自主減量目標，分三階段依序實行。包括國際大廠康寧、默克，三福化工等台灣企業，都在這批供應商名單中。
「我們有能力去做這件事，還可以幫助其他企業，鼓勵大家一起加入，」段行建說。
協助供應商自主減排，善盡企業社會責任
此外，考量到多數中小企業不一定有廠務或環安人員，對相關規劃與執行並不擅長，群創也會舉辦研討會，請專家提供技術輔導，協助供應商自主減排。
可是，即便段行建率先行動，放眼台灣，目前願意積極投入的企業主，其實並不多。
（對企業來說，環保代表的是成本，因此不一定有意願。但段行建卻率先行動，從群創內部做起，並協助供應商自主減碳，希望善盡企業社會責任，並提升民眾環保意識。照片來源：邱劍英攝）
與群創合作的工研院綠能所組長沈克鵬就表示，企業除了制定減排目標，還需要專家協助，才可能有效執行。
況且，對企業來說，環保代表的是成本，不一定能貢獻獲利。因此，除非政府規範，否則業者常聽到要花那麼多錢，意願就大幅降低，成為推動自主減排的最大挑戰，「確實難度很高。」
雖然阻礙不小，卻沒有澆熄段行建的決心。
他認為，當民眾環保意識提高，企業善盡社會責任，已成全球趨勢。尤其，做為蘋果等國際級企業的供應商，「我們早就被要求逐年降低排放量。」而台灣做為全球產業重要的供應鏈，更不可能置身於外。
將減排視為企業競爭力一環
「做為企業的最高負責人，有沒有可能每年至少兩次坐下來和環安人員一起討論怎麼防治汙染？大家共同討論一些題目，找出自己還能改進的地方。」
段行建期待，未來能有更多企業主將減排視為競爭力的一環，看見長期效益，而非短期投入的成本。如此一來，空污問題才可能改善，從根本找到解方。
「我們再來看看啊，到底有沒有改善，」訪問尾聲，只見他再次注意放在桌上的監測器，果然，午餐時間過去，原本亮的橘燈，現在竟變成綠燈，代表空氣品質變好了。
他一邊說，一邊仍不忘提醒我們，平時少開車、多走路，就能減少製造空汙，「不過等紅綠燈的時候，要記得倒退4步，會少吸很多髒空氣。」
如今，段行建已經開始擘畫更遠的下一步。他自信地說，如果能成功解決台灣空汙問題，「未來我們還可以把know-how輸出到其他國家！」走在對抗空汙這條路，他的眼前還看不見終點。（責任編輯：吳凱琳）
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