《五十歲之壁》作者教戰:面對50歲的人生轉捩點,該做哪些事?

《五十歲之壁》作者教戰:面對50歲的人生轉捩點,該做哪些事?
圖片來源/Shutterstock
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50歲,對很多大人來說,不論在職場上或生活中,都是一個重要的轉捩點。已經不再年輕的年紀,一邊要面對身體機能的退化、一邊要面對自己可能不再受公司重用的心理壓力。還在職場奮鬥的大人們,該怎麼穿越50歲之壁?

日本知名作家江上剛在新作《五十歲之壁:如何跨過職場轉捩點的36條守則》中,提供給大人們許多實用的建議。江上剛曾經在不同的日本銀行任職。現在則是一位知名作家、也是活躍的評論家。以下為精彩書摘:


朋友公司的退休年齡延後到65歲,這似乎是為了因應給付退休金的年齡提高。

朋友大喜過望。他目前還不到60歲,不僅可以工作到65歲,年薪也將近500萬圓。可以65歲才退休,對他來說無疑是個好消息。但,或許公司正煩惱著要怎麼有效地運用像他這種中高齡的員工。

雖然過了60歲,但現在的60歲說不定比以前的50歲還年輕。就像琳達.格拉頓(Lynda Gratton,倫敦商學院教授)在她的著作《LIFESHIFT》裡說,現在的60歲相當於過去的40歲。讓還有體力、精力的中高齡員工晚點退休,精力充沛地為公司賣命,對公司也有好處。

話雖如此,當員工年過50,有些公司會祭出「若想維持目前的薪資條件,就必須在60歲辭職」或「如果想工作到65歲,薪水就會遞減」的選擇。

(每個人對於退休的年紀有不同的想像,審慎思考規劃,才能擁有更加自由的退休生活。照片來源:Shutterstock)

「乾脆辭職吧」是大人們的一種選項嗎?

我的另一位朋友正在煩惱是要60歲乾脆辭職,還是就算薪水只剩下一半,也要工作到65歲。然而,高齡化還看不到盡頭,天曉得制度什麼時候又會變了。既然每家公司都不確定退休年齡什麼時候又要延後,最好不要輕易辭職。

我的朋友絕大多數都在60歲退休,以一年一約的方式,續聘為非正式員工,薪水也會減半,甚至是銳減。可是沒有人辭職。若說他們不夠乾脆,倒也不盡然。大家的態度都很豁達,並非死纏著公司不放。他們都很享受60歲以後的生活,繼續從事熟悉的工作,有時間見見朋友、跟老婆去旅行。

我則是被工作追著跑,心浮氣躁,連玩樂的時間都沒有,所以非常羨慕他們。60歲以後,即使薪水減半,但是還有工作就要偷笑了。

我在49歲離開公司,成為自由工作者。如果不自己爭取工作,就沒有收入,所以每次的勝負都牽涉到生計。換言之,一輩子都要為生計打拚,至死方休。

所有的自由工作者都有相同的不安。一旦沒有工作,就得喝西北風,所以要一直當個自由工作者,其實需要莫大的勇氣。還要注意健康,要是搞壞身體,可就萬事休矣。

(正職員工比約聘員工更有保障。直接退休雖是選項之一,但還需仔細思考再三。照片來源:Shutterstock)

不要輕易丟開「公司」這把大傘

事實上,退休後就算領到退休金,也無法從此高枕無憂。如果還要還房貸,退休金一下子就花光了。沒有房貸的人,大概也有不少卡債等消費者金融的貸款。因為子女此時已是大學生,需要繳學費或寄生活費給他們。

我朋友的狀況都大同小異,所以才看開一切地繼續在公司上班。要是「乾脆」辭職,生活可能會出現問題。

最近的中老年人似乎有主動聲請破產的傾向,或許是因為世上「乾脆」的人愈來愈多了。

請不要輕易丟掉公司這把大傘。公司是個好地方。尤其像我這種離開的人,更是體會深刻。

50歲以後比起存錢更要「存人」

在日本,尤其是大企業,只要好好工作,就算到了退休年紀,也不會隨便拋棄員工。會幫員工想好展開第二春的去處。

或許大家會說,只有大企業才會這麼為員工著想。但就算是中小企業,無論是什麼樣的公司,應該都不至於對在公司工作了30年的員工,見死不救。要是這麼無情,肯定會破壞現任員工的工作意願。就算要你自己去找工作,應該也會給點建議。萬一你的第二春發展得不順利,很多公司都會伸出援手。

因此,我想提醒打算裁員的經營者一聲。我相信「重視員工」才能真正讓公司成長。相反地,「不珍惜員工」的公司肯定會自取滅亡。AI、IoT 的技術再怎麼創新,公司還是由「人」組成。

同理,就算要裁員,也不能做得太絕,必須徹底地協助員工找到重新出發的職場。如此一來,留在公司的人才能安心工作,才不會失去對公司的信賴,這比什麼都重要。

可是公司並沒有照顧到「乾脆」辭職的人。只告訴他們要靠自己的力量找到出路。所以要是有這種心理準備倒好,沒有的話,就應該留在公司裡。

年過50,我建議大家要「存人」。若說是人脈,聽起來太現實,我指的是可以推心置腹的朋友,可以是前輩,也可以是後輩。不是把你當成公司的走狗,而是信任你這個人,這種朋友多一個是一個。這些朋友肯定能豐富你50歲、60歲以後的人生。

(年過50,應該多花心思「存人」。推心置腹的朋友或是敬重的長輩,都能豐富自己5、60歲後的人生。照片來源:Shutterstock)

當我為了日本振興銀行的問題(日本一家多經營中小企業融資的銀行,於2010年破產)走投無路時,居然有朋友不惜辭去社長職位來當我的下屬,只為了雪中送炭。「我想幫助江上先生。」真是令人難以置信。我深深覺得當時用心「存人」真是太好了。

現在開始重新建立人際關係也無妨,一切都還來得及。


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五十歲之壁:如何跨過職場轉捩點的36條守則
五十歲之壁:如何跨過職場轉捩點的36條守則

作者:江上剛
譯者:賴惠玲
出版日期:2019/05/24

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