大人微創業! 為自己創造只進不退的人生

大人微創業! 為自己創造只進不退的人生
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「我身體還很好,不想浪費時間在家裡,就算天天遊山玩水也沒意思。」

「我有很豐富的工作經驗,一身好功夫跟著一起退休,實在可惜……」

人生中場的大人們,這是你的寫照嗎?或是幾年後即將發生的光景?

人愈來愈長壽,退休的年齡卻尚未改變,多數工作者在五、六十多歲,人生大好之際便陸續從各種企業退休。現在,有志之士提倡中年「微創業」,鼓勵人生下半場也要繼續發揮影響力。相較於成為大實業家,「微創業」目的在使人重新找到自己的價值,無論創業性質營利與否。

5070社會型企管顧問公司創辦人劉匡華表示,營利的事業與非營利的志業,都可以是中年微創業的範疇,從一人工作室,微型企業,到不收費的文化館,只要能讓自己產生價值,都值得去嘗試。

知己知彼,創造自己的事業與志業

中年創業知己知彼很重要,所謂「知己」是知道自己熟悉的事物與熱情之所在;「知彼」則是想到社會和他人有哪些地方,能用一己之力,將經驗、文化傳承下去。長期輔導中年創業的專家均認為,一份事業或志業要容易成功,不脫3種要素:

●立足於熟悉的事物,再擴張創業版圖

以熟悉事物為創業著力點,再逐漸向外擴張領域,如此能使中場人生不但不被局限,反而愈走愈寬。

才氣不輸羅大佑,曾寫出張雨生〈如果你冷〉、林良樂〈冷井情深〉的資深音樂製作人鈕大可便是一例。在流行樂界闖蕩數十年後,當年50多歲的鈕大可因照顧雙親回到故鄉台中,他的音樂人脈被當地人相中,延攬經營大型音樂酒吧,他於是從熟悉的音樂領域逐漸跨足餐廳經營,進而擁有了自己的音樂餐廳。(延伸閱讀:資深音樂人鈕大可|專注熟悉的事, 用音樂自娛娛人

●從熱情、興趣著手

亞太青銀共創協會理事長曹平霞建議,做有熱情的事才容易成功,「沒有熱情,當倒下去的時候,你爬不起來。」銀領協會監事劉亨達也說,創業維艱,有興趣才不容易累。

曹平霞認為,興趣、熱情是學習的基礎,就算想創立的事業、志業不是自己熟悉的領域,「但只有當你對這件事情很感興趣時,才會不斷去學。」

劉亨達舉例,一個早年因故無法成為藝術家的人,到了中年想改開畫室,那麼年少時對美術的熱愛會驅使這個人到美術教室工作,努力學習相關領域的一切事情。

●找到願意傳遞出去的職志

從事經驗與使命傳承的志業,也可以是中年創業的切入點。

劉亨達任職過福樂乳品、頂好公司、美國溫蒂漢堡等多個跨國企業,一路做到高階經理人退休,目前在元智大學以英語教授「GMAT講堂(Global mobility advanced training)」,「我們發現國內年輕人跟國外的同輩是有差距的,哪個地方有差距,我們就把那裡接起來。」培養下一代的國際競爭力,便成為他的志業之一。

創建桃園埔心眷村故事館的退役軍官江靜也是一例。「如果沒有人保留眷村文化,一百年後它會消失嗎?」江靜曾如此問自己。退役後落腳埔心金龍社區發展協會的他,原本只是有鑒於活動中心使用率低,想找些眷村文物開闢陳列室,殊不知工作範圍愈做愈廣,聯絡上的眷村人甚至從國內拓展到國外,目前光是舊照片的蒐集就已經超過2000幅。

江靜的願望無他,只希望特殊時代背景下所產生的眷村文化,能被保留下來。(延伸閱讀:退役軍官江靜|保留眷村記憶成就中年志業

(5070社會型企管顧問公司創辦人劉匡華認為,關於創業,「去做最重要」。照片來源:劉匡華提供)

3大絆腳石,被動、著眼問題、過度計劃

輔導中、高齡創業超過10年資歷的劉匡華強調,講到創業「去做最重要」,但這卻是大人們尋找第二、第三人生的最大門檻,「多數人無論是創立事業、志業,都有一個現象—不大願意自己來,他們常說『你來做這個』,不是『我來做這個』,光是這一點就讓創業變得很難,因為能突破的人非常少。」

劉匡華分析,中年人對創業有理想卻裹足不前,常見原因有:

●上班族做太久,心態變被動

長年在企業工作,中年以後工作方式、思維容易定型,心裡的想法總希望由別人出面來做,自己只思被動從旁協助。但受雇於人的心態跟自行創業截然不同,中年人如果想轉個彎,擁有自己的事業、志業,首先要改被動為主動,跳脫協助、支援者的思維,有想法就主動投入,別再觀望。

●太容易看出問題,削弱行動力

企業的高階經理人創業會比較容易嗎?倒也不然。

社會企業5070由來自化工業、藥業、消費性產業和電子廠的高階經理人共同設立,雖說輔導銀髮創業是其成立宗旨之一,但他們發現,讓有志創業者打退堂鼓的也常是他們自己。業界經驗太豐富使他們一下子就看出很多創業的問題,如市場、人事管理、資源多寡等,原有的構想在過多評估、考量後,反而容易被束縛。

這種情況在新創事業尤為明顯。劉匡華指出,高階經理人「對任何一個東西都會有看法,而且都傾向於不可行,因為可行別人就做走了,但是,新創的就是沒人做才叫『新創』,所以在發想之初,多數人自然認為不可行,這令提案人很受挫折。」

他們後來明白,創業本就不易,於是改弦更張,不再用重重問題阻撓創意,而是鼓勵提案人站出來主導,劉匡華等人再予以輔助。

●過度計劃,不周全不敢行動

談到創業,有些人非得計劃、籌備俱全,才敢踏入實做階段。

創業經驗豐富的劉匡華卻認為,只有兩種人會以計劃周全程度,決定是否開始行動:一是創業失敗的人;二是長期在大企業工作的人。創業失敗的人會檢討原因,希望下次不要重蹈覆轍;長期為大企業工作的人則長於計劃,凡事必考慮周全才能有所行動。

「但是創業成功的人大多是跳下去做就是了,這是我們討論創業很多次之後得到的心得,」他說。規劃固然重要,只是過多的計劃反倒讓人連第一步都跨不出去。

走出去,路就會出來

在創業的路上,先邁開腳步走出去,一路上自然會有人願意幫忙,包括政府。

勞動力發展署針對微型創業者,設立了「微型創業鳳凰貸款」。中華民國全國中小企業總會專案副組長顏艾伶說,這是政府提供給微型企業的周轉金,額度上限新台幣100萬元,可分7年攤還,創業5年以內的小型企業都可申請。申請人繳交用途報告後,會由勞動部、產業和銀行共同評估是否核發貸款。

除了政府金援,創業的夢想一旦願意付諸實踐,也常會吸引願意圓夢的人。鈕大可在台中開設鈕吧音樂餐廳,便得到金主援助新台幣200萬元作為草創基金。江靜的眷村文化故事館更是得到不少眷村居民的奧援。

該退場嗎?先檢視自己的老本與熱情

創業不總是成功,劉匡華便分享了失敗案例。曾旅居美國的他將當地家事服務的運作模式,原封不動移植國內,以兩人一組的派遣方式到客戶家中服務。結果發現,開車對家事服務員來說並不普遍,停車位又難尋,專人清掃的觀念也未普及,苦撐3年後宣告退場。

談到退場這件事,劉亨達說:「將軍不只是要會打仗,也要知道怎麼撤退,不懂撤退就全軍覆沒。」

無論經營志業或事業,怎麼知道何時該退場?劉亨達認為,不要賠上老本,就是最重要的退場指標。曹平霞則建議用熱情來檢視,「火還在燒,就不用收手,」反之,就可以考慮退場。

至於該如何退場?劉亨達建議,將自己打拚的成果,不管是小生意、個人工作室、免費展場等頂讓出去,讓同業或志趣相合的人承接,是最好的退場方式。他有一位開攝影工作室的友人,因為決定出國,便將設備齊全的工作室完整售出,不但自己回收了部分資本,接續的人也做得十分成功。

經過歲月與多年工作的淬煉、洗禮,大人們其實人生正好。就這麼退了嗎?重新為自己尋找新的可能吧!


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